越來越多的（de）捐贈者（zhě）不斷提升他們的能力價值，以此解決社區麵臨的長期或突發的難以解（jiě）決的問題，滿足社區需求。他們沒有耐心等待結果，而是要盡可能快（kuài）地（dì）落實工作。偶爾，在慈（cí）善（shàn）激情的（de）推動下，他們也會在印花機企業中活躍一下，為完（wán）成任（rèn）務而建（jiàn）立自己的（de）印花（huā）機企業。他們（men）不能理解為什麽（me）社會變革會用這麽長時間。

　　無論是在傳統的機床行業還（hái）是在具（jù）備皮帶印花機企業家精神的（de）企業中，領導者都必須關注非營利組織自（zì）身的特性。下麵一些關（guān）鍵點是你應當告訴給未（wèi）來捐贈者（zhě）的。

　　1、皮帶印花機企業是如何開展工作的（de）。

　　2、當提到社區和其他議題、項目時，為什麽建（jiàn）立共識是一個重要但同時也很耗時（shí）的過程？

　　3、印花（huā）機企業的董事會是如何（hé）組成、組織和運轉的？為什麽即（jí）使是在最富有印花機企業家精神的混（hún）合型公共利益組織中，變（biàn）革也不會像在純商業模式下發生得那麽（me）迅速？

　　這種捐贈（zèng）者與誌願者培訓有希望得到的成果是社區合作關（guān）係的增長，這種（zhǒng）關係建立在捐贈一投資者與（yǔ）非營利組（zǔ）織相互尊重的基礎上。耐（nài）心與（yǔ）忍耐也是培訓的（de）意外（wài）收獲。

　　在印花機企（qǐ）業中挖掘捐贈者新的價值資源時，變革總是令人興奮地若隱若現。一定程度上（shàng）講，所有印花機企業都是變革的的代理人，盡管其結構和體係有（yǒu）時看似會（huì）阻撓（náo）變革行為。但（dàn）是，通過運用多樣化的創收手段和采取具有（yǒu）遠見的管理模式，那些創新型印花機企業有能力加（jiā）快變革的腳步。

　　另一種（zhǒng）印花（huā）機企業可利用的新型（xíng）價值資源就是有機會讓捐贈一投資者的捐（juān）贈計劃（huá）設計更富企業家精神。印花（huā）機企業如（rú）果能將捐贈者投資安排在合理的位置上，就能為捐贈者（zhě）提供更多（duō）的機會將捐（juān）贈行為鎖（suǒ）定在自己（jǐ）感興趣的領域。潛在（zài）的不適合純粹慈（cí）善投資的捐贈一投資者可能（néng）更歡迎能帶來有形利益和認可的讚助機會。這種有目標的支持也易（yì）於追蹤和報告，能給許多液壓機投資者帶來很高的價值（zhí）提升。

　　上（shàng）述兩種價值中包含另一個明顯的益處：合（hé）作夥伴關係。當社區（qū）麵臨日益增長的需求時，需要在公共利益部門與捐贈一投資者之間建立合作夥伴關係。這種關係能否得到加強關係著（zhe）社區的健康發展。一個不斷加強（qiáng）印（yìn）花機企業（yè）家精神的非營利組織或公（gōng）共利益部門將會加快社區問題的解決（jué）速（sù）度並創造社區發展資源。這個過程將會吸引一些（xiē）捐贈者，而他（tā）們（men）在相（xiàng）對傳統的慈善機構中得不到充分信任，認為自己不能為解決問題起什麽作用。

　　什麽東西是你現有的和未來的捐（juān）贈者認為印花機企業有價值的？如果尚不清楚，那麽你（nǐ）需要研究（jiū）明白。花費一些時間去調（diào）查清楚捐贈者（zhě）的價值（zhí）觀和動力，然後（hòu）再回答這個問題。印花機設備企（qǐ）業從舊價值資源轉向新價值資源