幹粉印花機廠家（jiā）也可以通過成為行業領袖來製定戰略，以實現既定目標。設定一套對行為、環境和用戶滿意度方麵的變化進行評估（gū）的量化指標，對（duì）製定戰略十分（fèn）重（chóng）要。

在（zài）矩陣中如何進行印花機公司定位？公司是行業頭頭，位在中間還是隻能盡力達成目標的位置（zhì）？如（rú）果是行業領袖，采（cǎi）取什（shí）麽行動來保持自己的地位？如果處於（yú）行業中間位置，采取什麽行動才能達到更好的效果？一些成本驅動的做法有（yǒu）助於實現既定目標。考慮下述因素。

人力資源：是否擁有實現既（jì）定目標的人力資源？員工或誌願者（zhě）是否受到了充分的培訓（xùn），並具備實現既定目標的（de）能力（lì）？是否有（yǒu）大量問題被忽視了？是否存在幫助服務提供者獲得既（jì）定目標的學習安排（pái）？印花設備公司文化是否對創新和顧客服務提供獎勵（lì）？在改善項目與服務的（de）提供以達到更好的效果方麵（miàn），公司可以采取（qǔ）何種（zhǒng）行動？

材料和設備：材料和設（shè）備是否適合觀眾？在教育（yù）服務、顧客跟蹤等服務提（tí）供過程中，是（shì）否運用（yòng）了能發揮自己優勢的技術？即使是最好的教（jiāo）練通常也因為糟糕的課程而隻得到（dào）平庸的效果。匱乏的設備、糟糕的時間（jiān）安排和安全等因素（sù），都可（kě）能影響人們的參加情況（kuàng）和服務提供（gòng）的有效性。

數（shù）量和（hé）使用比例：節省成本的努力是否增加了數量，但降低了顧客的個人關注程度？非營利（lì）部門本質上要求更多的個人（rén）關（guān）注，從而實現更好的效果。班級是不是太（tài）大了？在（zài）該領域（yù）可以采取哪些行動？

夥伴關係和聯盟（méng）：在行業分析或優（yōu）劣勢評估（gū）中，是否（fǒu）找到了一（yī）個能改善自己績效的互補者？在（zài）邏輯上是否存在一個（gè）能節省成本、提升自己服務的價（jià）值、為印花機顧（gù）客（kè）提供更好服務的夥伴或者聯盟？印花機設備公司是否有一個尋求夥伴合作或聯盟的政策？