重（chóng）啟，不是重新（xīn）恢（huī）複到疫前的狀態，任何打算恢複到這次疫情降臨之前的（de）想法都是錯誤的（de）。應當看到，這次疫情對國內的改變將是（shì）巨大的。我們（men）在被迫按下“暫停鍵”之（zhī）後，社會、組織、個（gè）人以及整個運作方式就產生深刻變化。如果還僅僅是簡單的“複工複產”應該不行，我認為在動起來（lái）之前，一定要再多一些思考。

對陶瓷機械廠家說的話：我覺得對於（yú）陶瓷機械企業來說，這段時間是重要的調（diào）整期，因為平常的時候，你沒有這個時間，總是忙發貨、發（fā）工資、發展經銷商（shāng），參加展覽會等等，各種事務。這個時間段，可以（yǐ）做很多除了直接開工生產以外的很多（duō）事情（qíng）。

陶瓷機械企業戰略的調整，然後是產品線的調整、新產品的研發、人力資源的重組等（děng）等。如果不抓住這短暫的調整窗口期，盲目的進入下一個（gè）發展階段，對企業來說（shuō）無疑真正是一個（gè）時間的浪費。所以我這（zhè）裏要敲黑板，重要的事情說三遍（biàn）：戰略，戰略，戰略。

對陶瓷機械行業說的話：對於陶瓷機械行業來說，我認為更加（jiā）重要，我是長期從（cóng）事陶（táo）瓷機械行業工作的，看得非常清楚。創新（xīn）有幾種形式：漸進式創新、微創新，其中重要的是顛覆式創新。

這一創新改變了行業的基本形態(這裏不展開了)。那麽，在即將開啟的後疫情時代，在經（jīng）過大疫情之後，很多工作、生活、消費方式和觀念改變的情況下，當我們按下重啟鍵的時候，我們要不要（yào）考（kǎo）慮對已經有問題的行業生態進（jìn）行改變呢?有沒有再出（chū）現更先進的創新理念（niàn），進入到了漸進式創新、微創新的階段?