磨坯機企業的直接成本（běn）一（yī）般包括生產成本、經營成本和政策（cè）性成本。由於市場持續下滑（huá），磨坯機市場價格正逐步向成本線逼近，“成本線”正成為磨坯機企業的“生存線”。磨坯機企業要（yào）想在市場競爭持續生（shēng）存下去，就必須進一（yī）步節（jiē）約（yuē）挖潛，強化成本控製，爭取生產成本保持或低於（yú）行業平均水平。

企業成本上升是（shì）客（kè）觀事實：“一（yī）個企業成本上升是（shì）客觀的，企業改變不了這個客觀的現實，那麽唯一能做的（de），就是在主觀方麵（miàn）努力，怎樣（yàng）來（lái）改善企業的盈利能力。”磨坯機企業應注重降低（dī）成本的可能性和合理的成本較低化（huà）。一方麵挖掘各（gè）種降低成本的能力（lì），使可能性變為現實;另一方麵要從實際出發，製定通過主（zhǔ）觀努力可能達到合（hé）理的（de）較低成本水平。

磨坯機企業（yè）對生產、管理、經（jīng）營等實施流程優化和再（zài）造，也可以從根本（běn）上為降（jiàng）低成本（běn）創造條件。控製成本才會為降低（dī）成（chéng）本埋下伏筆，如降（jiàng）低采購成本、提高庫存周轉率、提高資（zī）產周轉率、降低（dī）人力資源成（chéng）本、降低時間成（chéng）本和效率成本等都是行之有（yǒu）效的方（fāng）法。

產品競爭的核（hé）心也是成本：在市場經（jīng）濟條件下，磨坯機企（qǐ）業的競爭主要包括產品的（de）競爭，而（ér）產品的競爭的核心是成本，因而成本管理作為企業經營管理的一個重要組成（chéng）部分，是企業（yè）經營活動的基本環節和重要手段，也是企業自（zì）身壯大發展的主要途徑。成本管理的好壞決定著磨坯機（jī）企業（yè）產品在（zài）市場經濟中所處的競爭地（dì）位（wèi），成（chéng）本的高低對企業的經濟（jì）效益（yì）和未來的發展能力有著直接的影響。

磨坯機行業發展進入微利時代也沒必要過度恐慌，隻需做好（hǎo）自己眼下該做的事就一（yī）定能站穩腳跟。因為任何（hé）一個行業發展到（dào）成熟階（jiē）段，都會進入微利時代，磨（mó）坯機業的暴利時代已經一去不複返了，企業需要做好（hǎo）相應對策靈活應變。

成本管理（lǐ）成為企業生命線：可以說，成本管理是企業的生命線，企業的一（yī）切（qiē）成本管理活動應以成本效益觀念作為指導思想，企業內部經營（yíng）管理的需要是實現成本管（guǎn）理的（de）動力源泉，磨坯（pī）機企業的成（chéng）本管理貫穿於整個企業的生產經營過（guò）程中。

同時，成本管理必須（xū）立足於戰略高度，完成成本管理重心由內向型向外向型轉變，由管理型向決策型轉變，以盡可（kě）能少的成本（běn）付出，創造盡（jìn）可能多的使用價值，為企（qǐ）業獲取更多的經濟效益。磨坯（pī）機企業要生存、求（qiú）發展，就必須苦（kǔ）練內（nèi）功，采取各種措施降低成本，提高成本管理水平，以低於競爭對手的成本水平進行生產經營，才能在競爭中（zhōng）立於（yú）不敗之地。