改（gǎi）革開（kāi）放前三十製造業相當發達，製造世界無人不知，陶瓷機械廠（chǎng）家加工機械品牌屬於傳統製造業，許（xǔ）多品牌趁著“製造之風”一躍走向了國際，但近年來，陶瓷深加工機械負麵消息不斷，不受國外市場看好，便有人提議轉向國內（nèi）。

國內市場就是那條大魚，但出口陶瓷深（shēn）加工機械企業在自己還不具備良好的捕魚技巧時，絕不宜輕舉妄動（dòng）。具體來（lái）說，思想層麵，陶瓷深加工機械（xiè）企業要（yào）先想清楚未來的發展方向是什麽，路徑是什麽，不（bú）僅要形成完整的體係方案，還要落實在（zài）企業發展（zhǎn）規劃（huá）裏，階（jiē）段目標裏。讓現實與方向不脫節，始終朝著企業想要的結果發展。

操作層麵，雖然小米加步槍（qiāng）也能（néng）打勝仗，但畢竟時代不同，競爭不同，各項（xiàng）市場工具、人（rén）才配置也需與時俱（jù）進，要捕大魚，網要足夠結實才行。這裏不僅包含了市場（chǎng）開發的多種硬性工具，更重要是把渠道政策、團隊管理製度等這些軟性工具準備到位，確保國內市場運作的每一個板塊都有對應的支持和方法（fǎ）。

總之，對出口轉內銷企業來說，在市（shì）場、消費（fèi）需求、產（chǎn）品定位等方麵都要有所改變，結合市場環境、自身狀況（kuàng）和消（xiāo）費者的特點，製定出一（yī）套與國內市場環境相適應的企業（yè）定位、產品定位、銷售人（rén）群定位（wèi）等，並據此，對企業的發展作出合理規劃。把運作（zuò）國內市場的關係和思路理順了（le）再出發，出口企業才可以（yǐ）輕裝上陣，在麵對種種誘惑（huò）或困難的時候，能夠立場堅定地解決問題，讓企業朝著目標直線（xiàn）前行。

借勢這種方（fāng）式，更多時候是被用在傳播上，如借助熱門事件、借助網絡的關注（zhù）度、借助其他大品（pǐn）牌的影響力等，對出口陶（táo）瓷深（shēn）加工機械企業來講（jiǎng），在內銷品牌尚未有影響力的時候，用借勢的傳（chuán）播方式（shì）無疑（yí）可以讓企業品牌的知名度快速上位。不過隨著出口陶瓷深加工（gōng）機（jī）械企（qǐ）業轉銷國內（nèi）的風潮（cháo）日盛，再加上行（háng）業細分、專（zhuān）業分工的社會背景（jǐng），出口企業如果不能加強（qiáng）落地執行的能力，在短期內將這種傳播勢能轉化為銷量，傳播（bō）借勢的效果就會大打折（shé）扣，也會落於其他企業（yè）之後。

因此，借助（zhù）國（guó）內成熟團隊、成熟渠道網絡、負責的第三方外腦等（děng）資（zī）源，就會如快馬加鞭，使出口陶瓷深加工機械企業的轉（zhuǎn）型之路，加（jiā）速前進。試想，如果在出口陶瓷深加工機械企業轉型之初，就有一家了解國（guó）內市場、專注實效的外腦機構介入，幫助企業理清思路，製（zhì）定戰略、方法，並提供多種合（hé）作方式，幫助出口陶瓷深加工機械企（qǐ）業有（yǒu）效利用成熟資（zī）源，企（qǐ）業想不（bú）快速發展都難。

陶瓷深（shēn）加工機械企業麵臨著長久的以價格戰打市場的說法，現今仍（réng）舊有許多企業未對自身有（yǒu）良好的定位，主要是沒（méi）有看（kàn）清國內的趨勢，目光短（duǎn）淺，其實無論轉向國（guó）內還是（shì）依舊在國外，消費者對產品品質的要求絕對不會降低，這是不爭的事實。